实体店电商策划第一人梅森提醒您创业杜绝能力强品德差的人

网上有这样一个关于员工道德的故事,讲的是一个女孩儿毕业后就去了法国开始了半工半读的留学生活。渐渐的她发现了法国的公共交通系统的售票系统漏洞,售票系统是自助的,你想去哪个地方,根据目的地自行买票,车站的出口是开放式的,不设检票口,也没有检票员。甚至随机性的抽查检票也非常少。于是乎这位女孩儿就开始了自己的逃跑生涯经常性的逃票,她还为自己找了一个宽慰自己的理由:自己还是穷学生嘛,能省一点是一点。

四年过去了,名牌大学的金字招牌和优秀的学业成绩让她充满了信心,他开始不断的去一些跨国公司应聘,但是意外的是,这些公司面试的时候都很热情,但是没过几天都婉言谢绝。最后一次她质问该公司的人力资源部经理到底是什么原因?你们是不是种族歧视?

结果经理告诉她,我们没有种族歧视,相反我们很重视你,你是我们要找的人才,我们很满意,但是我们查了你的信用记录,发现你有三次乘坐公交车逃票被处罚的记录。第一次逃票你解释是因为不熟悉我们国家的售票系统,我们选择相信。但是后面接二连三的逃票我们有理由相信这是故意的,而且我们相信在被查获之前你可能有数百次的逃票经历。

对我们公司来说这不是一件小事,其一说明你不尊重规则,你善于发现规则中的漏铜并恶意使用;其二说明你不值得信任而我们公司的许多工作必须依靠信任才能进行,我们会赋予你很多职权,但是为了节约成本我们没有办法设置复杂的监督机构,正如我们的公共交通系统一样。所以我们无法雇佣你,而且整个国家包括整个欧盟都没有雇佣你的公司。

故事就是这么一个故事,故事的结尾得出一个结论就是道德比能力更重要,恰巧今天梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我朋友圈的一个朋友也转发了一个文章是说忠诚比能更重要,他的评语是忠诚也是一种能力。

在公司管理中如果我们想让公司简单高效的运作,必须遵循道德比能力更重要的原则,哪怕一个人的能力再强,强到一个人可以抵一个团队,但是如果他的品行道德不行也必须剔除出团队不能手软,否则能力越强者将来对你公司的危害也就越大。一旦一些员工发现,咦,你看他钻漏洞公司就没处罚,那我下次也钻吧,然后公司的忠诚的品德高尚的员工就会觉得自己不钻就跟傻子一样,别人都钻了你不钻? 慢慢的摇摆的人开始钻了,慢慢的忠诚的人开始钻了,慢慢的公司就形成了一种钻营漏洞的风气,你制定任何一个制度都必须想好各种应对钻漏洞的方法,但是任何制度都不可能完美的杜绝漏洞,尤其是中国人那么聪明你如何杜绝?你会发现你制定一个奖励政策只需要5分钟,但是你为了想如何堵住员工钻漏洞需要想好几天和主管经理讨论好几天。这样做累不累?管理效率是不是大大降低了?而这一切都只因为你对钻营者的处罚不够狠,没有让员工形成对钻漏洞的畏惧。

比如梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我的公司销售的提成制度是浮动底薪+浮动提成,提成按业绩浮动提成,每个级别相差3%左右的提成比例,底薪也随之增加,那么问题来了,到月底的时候刚好差个500元就升一个级别,升级后提成增加3%不说底薪也增加500元,那么势必有员工开始算账,不如我自己弄个虚假客户出500元付个定金买个业绩,这样我那多出来的底薪够本了,多的3%提成几千块是赚的啊。当我们发现有人钻这个漏洞后,一是马上出了规避政策,就是月底3天的定金全部不算业绩,因为一般补业绩也就是差个几百千把块补才划得来,现在定金不算了补全款又亏死了,而且我们还有规定重点关注刚过提成档次业绩的员工,最后几笔的付款是要有聊天记录的,作假也就最后一天发现业绩不够才会做,谁会从几天前就做好准备?

一来从制度上堵住了一些员工钻漏洞的途径,二来梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我在公司内部会议和公司内部邮件上公开表明的公司的态度,对钻漏洞者的零容忍态度,我们公布了员工必须遵守的公司最低线制度,有两个点,一个就是涉及财务的问题一个是涉嫌钻公司制度漏洞的情况一旦出现一次罚款3000元,二次直接开除。(我们其他日常都是罚款10元20元50元,这个底线类的都是3000元,而且二次就直接开除对比和重视程度非常明显)。而且我公开表明自己的态度,有些制度我们知道有漏洞还是会公布,就看你钻不钻,你钻了哪怕没有公司制度可以依据进行处罚,但是会给你记上一笔,这样的人今后升职重要方面绝对不会考虑。

这样就让员工对钻漏洞有了一定的畏惧或者利弊权衡基本都会选择放弃那漏洞带来的小利益,而对于公司管理层来讲大大提高了管理效率,任何一个制度的制定尤其是一些奖励政策从有想法到公布实施可以在很短的时间完成,但是如果公司没有这种简单、纯粹的风气,公司那么多奖励政策,每次都要较劲脑子想如何规避漏洞,想规避漏洞的时间远远超过了想如何通过奖励激发动力的时间,把管理的方向本末倒置了。而现在呢有漏洞想不出来怎么防?没事就公布,看谁钻。

这些东西说起来简单,做起来并不容易,这就要求老板必须是一个够原则够狠的人,人嘛人心都是肉张的难免心存慈念,感觉员工也不容易认错态度又好,这次就算了吧,结果算了算了风气就差了,算了算了就会造成更大的损失。梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我虽然从创业开始知道这些理念,但是执行中也不一定能完全遵守,必须经历了吃了亏才更坚定,记得以前武汉分公司就出现过这样的情况,一个很年轻的小伙子员工,私自收了客户的钱然后被公司发现了,然后按公司规定这是底线是要罚款+直接开除的,但是员工求情,分公司经理求情,然后一个19岁的小伙子,认错态度也很好,而且也有正当的理由,你选择怎么做?

好吧原谅他一次,做人不要太绝了,给人一次机会嘛,我就担心以后会有大错,果不其然,因为发现自己可以收款,那何不自己出去干赚的更多? 然后就纠结了几个员工一起离职出去单干了,用你的资源和项目出去单干了,不过没干几个月就散伙倒闭了。但是就是因为不够狠,才造成了后面的纠结几个人一起离职的更大损失。

所以自那以后,梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我对触犯底线原则的人绝不手软,而且绝对是由我来唱黑脸,所以现在公司大部分员工是怕我的,因为我出面绝对手下不留情,对坏人的仁慈是对好人的不公平和对自己的残忍。

梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森提醒创业者如果你想简单高效的管理公司,请一定下得了狠心去剔除哪些善于钻营漏洞和公司底线的人。这种耍小聪明的人实际上是最笨的,这个社会谁都不比谁笨,不管是在工作上还是在社会交往上,这些耍小聪明的人都不会有很好的下场,你占一次便宜,两次便宜,现在人都不笨,第三次谁给你玩?而且你臭名在外了将来谁跟你玩?多么简单的道理但是很多人不懂!所谓聪明反被聪明误,而大智者若愚啊,老祖宗的成语是多么的有道理。

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