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2021中国医药&医疗器械CIO峰会,企业阵容持续曝光中……

PCS&MCS2021第四届中国医药&医疗器械CIO峰会》以“转型进化论——增长与变革”为主题,致力于最广泛的参与度,锁定最前沿的科技探讨,汇聚最专业的实践案例。 2021年4月23日~24日,坐标广州 ,诚邀医药行业数字化建设者出席盛会,共话今朝,看千帆竞渡!

《第四届中国医药&医疗器械CIO峰会》

与两百位医药同行相聚广州,

两日联会,深度畅谈,与行业精英共谋未来!

精彩不断,敬请期待!

参会企业持续曝光中,以下排名不分先后

021中国医药&医疗器械CIO峰会,企业阵容持续曝光中……"

企业简介:澳美制药成立于1993年,总部设于香港,是一家以科研为本,致力于研究、开发、制造和销售,并专注于皮肤健康、儿科、呼吸健康和疼痛管理的跨国制药企业。公司谨遵「以精湛科技奉献优质药品,以真诚服务致力人类健康」的理念,在处方药、OTC药品和健康产品等领域处于业界领先。

技术驱动数字化运营

当前,在全球疫情持续蔓延,线下零售消费持续冲击下,线上采购需求呈爆发式增长。对此,大多数跨国药企都在探索如何实施数字化战略,以期借助数字化手段提升购物体验、提高导购的精准度和专业度,提升业绩。

在疫情期间,澳美制药选择打造健康新零售数字化平台,以零售、渠道、顾客全方位、多层次的数据为基础,结合科技在零售流通领域的应用,充分构建了数字化经营闭环,实现用户、店员、运营、企业等多场景的端到端数据连通,以及与消费者的多维度触达。降低了疫情对线下零售的深度冲击,解决现存数字化转型的痛点。

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公司简介:金活医药集团1996年成立于深圳,二十多年来,金活医药集团以消费者为导向,协同合作伙伴逐步搭建起完善的医药大健康产业上下游供应链体系。

构建线上线下新零售

为适应消费升级的新常态,金活医药将线上新营销模式与线下渠道融合,更高效地服务消费者并为其提供智慧化家庭健康管理专业服务,全面构建金活线上线下新零售生态圈。

此外,集团亦正式推行市场销售溯源管理系统「SMART系统」,利用大数据的科学分析,掌握目标消费群的需求及发掘市场区隔,精准找到市场空白点,从而制订更精准及回报更高的市场营销策略,同时也能满足国家对药品食品的追溯和安全监测,有助集团对于药品及保健品业务监管流程的系统性管理,形成监管的一体化和平台化,实现对产品来源可知、去向可追、质量可查及责任可究的目标,提供有力的保障。

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公司简介:深圳市东阳光实业发展有限公司是大型集团控股型公司,公司总部位于广东省深圳市,在国内拥有广东东莞、广东乳源、湖北宜昌、西藏林芝、贵州遵义、内蒙古乌兰察布六大基地。产业多元化,以医药、电子材料和健康养生三大产业为主,销售公司拥有药连锁公司、大健康连锁公司、电子商务、销售业务部、海外销售部、泰合保销六大销售平台,是一个充满希望与活力、正在铸就百年基业的高科技大型股份制企业。

全方位信息化管理模式

东阳光在生物药研发领域一直处于领先地位,同时也是国内新药研发信息化转型路上的先行者。东阳光的CMS系统将原来分散的化合物数据进行集中、规范化的管理,并初步实现了与EDM(ELN)系统的对接,这将有效提升数据的再利用率,优化协作流程,促进企业核心知识库的形成。

在清晰全面的信息化建设规划之下,从ELN(电子实验记录本)、到CIMS(试剂库存管理系统)、再到CMS(化合物管理系统)以及即将部署的PM(项目管理系统)……,东阳光稳扎稳打逐步向全方位的信息化管理模式迈进!其未来值得期待!

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公司简介:一品红药业股份有限公司是一家集药品研发、生产、销售为一体的创新型医药健康企业,聚焦于儿童药与慢性病药物领域,坚持以品质和创新为发展源动力。公司现拥有98个品种、138个药品注册批件,其中独家产品11个、专利品种13个。

持续投入,不断开发

近年来,公司高度重视质量管理、企业内控管理和信息化建设,不断在企业内部推动全面质量管理体系(TQM)建设,公司通过了GMP、GSP、ISO9000等质量管理体系认证,保证了公司的生产和流通各经营环节的规范性。

再则,就是建立完善了客户和供应商信用评估体系,加强了对客户信用审核的力度和动态更新机制。这些举措有效规避了企业在高速发展中的经营风险。最后,公司高度重视信息化在经营管理中的应用,自公司成立以来,在信息化领域持续投入,不断开发、优化公司的财务、业务和协同办公系统,实现了对业务开展的有效支撑。

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企业简介:广东众生药业股份有限公司是一家集药品研发、生产和市场营销为一体的国家火炬计划重点高新技术企业,以医药制造为核心主业,目前拥有17家子公司,产品覆盖眼科、心脑血管、呼吸、消化等重大疾病领域,拥有片剂、胶囊剂、滴眼液、冻干粉、针剂等25个剂型361个药品生产批文,产品布局完整,成为国内著名的大型医药制造集团企业。

三层IT架构

随着众生药业企业规模爆发式的增长,特别是在集团兼并多家子公司后,存在多个不同的业态,企业进入由单一纵向管理向集团化管理发展的时期,旧有管理机制与新的管理需求难以匹配。

面对新的局面,众生药业集团开始着手改变过去割裂的信息系统布局,制定了三层IT建设架构的思路,建立能够支撑集团战略管控目标的运营管理平台,包括信息化前台、协同运营中台和后台支持系统。

三层IT架构的设计,使得众生药业有了快速响应前端需求的能力。通过协同运营中台的高效集成和连接能力,串联各个业务系统,使得“人事物”的管理形成有机整体,提高了企业的整体协作效能。

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企业简介:广州白云山中一药业有限公司隶属于广州医药集团有限公司,是一家拥有350多年历史的“中华老字号”、中药现代化大型企业,堪称岭南中药老字号发展的“活化石”。广州白云山中一药业主要从事中成药的研发、制造、销售以及健康咨询服务等业务,是国家高新技术企业、全国制药行业100强,中国十大药业质量品牌、国家中药现代化科技产业基地。

横向见贤思齐,纵向全面创新

白云山中一在经济新常态下,积极推进中药产业现代化,抓住国家发展中药产业以及广东省建设中医药强省的契机,着力建设工业化、信息化和中医药文化高度融合的现代化大型企业,努力为打造质量强省、推动我国中药产业现代化发展做出新的贡献。

在信息化方面,以ERP系统为核心,推进“规模化、集约化、网络化、信息化”发展和信息体系建设,打造“数字中一”,努力实现由传统管理手段向高科技信息化管理手段转型。营销方面,公司积极推行“质量营销”“全员营销”,在市场策略方面采取医院和OTC双轮驱动的方式,使产品梯队结构实现突破。管理方面,公司建立管理创新平台,成为全国首家进行两化融合现场评审并通过认定的标杆企业、两化融合最佳实践单位,率先通过标准化管理AAAA认证评审,成为广东省中医药行业首家通过AAAA认证企业。

原创文章,作者:dhhd,如若转载,请注明出处:https://www.it-bound.com/archives/113234

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