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第四届中国医药医疗器械CIO峰会百变“大咖”秀,匠心之作超燃来袭!

百变“大咖”秀,匠心之作超燃来袭!

好啦好啦别催啦

知道你们都迫不及待想看

4月23-24日全天候

黄金档PCS&MCS2021演讲嘉宾阵容

话不多说,这就上图

第四届中国医药医疗器械CIO峰会百变“大咖”秀,匠心之作超燃来袭!

喜剧大师卓老师

别急,先来张我们敬爱的喜剧大师卓老师镇镇场子

接下来

重点来了!

首选向我们走来的是22号主论坛演讲嘉宾

来看看他们打造的企业数字化蓝图吧

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广药集团 CIO

广药集团在信息化、数字化和智能化方面紧紧围绕打造战略性新型产业龙头作为总目标,已经建立起以需求作为导向,ERP系统作为核心的信息化建设体系。

早在1999年就引进了世界先进的SAP 、ERP系统,功能涵盖各个供应链的模块,通过物流、信息流、资金流集成成功建立起高效、低运营成本的信息化系统体系。广药集团在建的数字化项目包括工业互联网平台、广药大数据平台、数据中心以及称之为医药大健康的数字经济等项目。随着这些项目的建成,广药的数字化和智能化水平踏上一个新的台阶,为集团战略目标的达成奠定了坚实的基础。

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威高集团 CIO

当前威高集团正在加快新旧动能转换,大力推进技改工作,持续降本增效,从制造商向工业互联网平台转移,以实现产业的升级。

威高集团加速推动数字化工厂布局,推进生产过程的精益化、标准化、自动化、数字化,布局生产过程的数字化运营,借助MES系统规范生产全过程。

通过以MES系统为主要手段的数字化工厂布局,实现了系统排产、数据自动抓取分析,可以有效提高数据准确性,找出管理改进点,提高了管理水平;通过AGV自动运输系统,节省人工,减少了待工待料时间;通过CCD等自动在线检测技术,及时发现并剔除不良品,减省流入下道工序造成的浪费,提高了合格品率。

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天士力控股集团副总裁、首席数字官

天士力立足于中药的现代化、国际化,用现代科技手段解构中药的系统性和复杂性,阐明中药安全有效、质量可控的数字内涵,实施以“全产业链质量数字化”为核心的现代中药产品研发、工艺数字化设计、过程模型化控制、生产可视化管理、产品透明化服务,升级全产业链智造平台,打造现代中药智能制造国际品牌。

其在药品全生命周期、全产业链两个维度上,通过自动化、标准化、精益化、数字化、智能化五个技术升级步骤,实现数字化贯通。对生产过程数据进行在线采集及数据分析,数字提取中心仅复方丹参提取一条生产线的工艺采集点就已达到2500余个,单批采集数据达到12万多条,并实现能源采集监控功能。

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金域医学 CIO

过去三年,金域医学全面启动了“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的战略变革,从只是为医疗机构提供单一的医检外包服务,向医学诊断信息整合服务提供商转型。此外,通过自主创新和引进技术转化,金域医学也构建了一系列医学诊断技术平台,从而实现了从常规技术向高端学科平台的升级。

2020年,金域医学全面启动了“一库两中心一基地”的建设规划,将利用3~5年时间将金域医学打造成专注医检领域的信息化和数据化公司,成为国家公共卫生疾病防控和医学科研的重要支撑。

金域医学希望通过推进医检大数据及数据中台战略的落地,实现数据标准化、业务数据化、数据资产化、资产价值化,进而推动医检行业数字化转型。

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信立泰 信息总监

长期以来,信立泰保持了较快的增长,从某种角度来说,得益于信立泰对于先进数字科技的积极拥抱。信立泰信息化部门的组织结构非常细化,主要面向员工和面向内部价值链划分,分为四个组:信息质量组,负责ERP实施/应用、主数据管理、系统OA,还需要能够满足CSV验证;流程管理组,负责OA实施/应用、其他系统实施应用、业务变革和流程优化;数据分析组,负责BW/BO实施/应用、系统分析开发、外包开发管理;信息安全组,负责硬件和网络维护、数据安全和备份、桌面支持。

信立泰的信息化建设项目目标清晰、明确,不仅从系统功能层面满足业务变化的需求,同时也从管理变革的角度去提炼和创新,有效的支撑企业快速扩张和管理输出,提升企业价值,主要建设思路是三化︰集团化,标准化,简单化。总体而言,要在规范业务、标准统一、集约经营、业务协同、数字管理上下功夫。在“三化”的前提下,搭建符合GxP合规要求的企业运营管控信息化平台。

别眨眼哦

更多演讲大咖接踵而至

原创文章,作者:dhhd,如若转载,请注明出处:https://www.it-bound.com/archives/115490

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