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暖心父亲节礼物冲上热搜!看百度智能组织如何加速技术创新-产业互联网

6月19日,“AI复原爷爷照片引父亲泪崩”的话题登上微博热搜。父亲节前夕,一位百度飞桨的…

  6月19日,“AI复原爷爷照片引父亲泪崩”的话题登上微博热搜。父亲节前夕,一位百度飞桨的开发者用AI技术复原了爷爷的照片,弥补父亲没能见到爷爷最后一面的遗憾。视频中落泪的中年父亲引发了网友的共鸣和讨论,网友纷纷表示看哭了。

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  其实百度送给全天下父亲的礼物不止这一件。百度APP专门为老年人推出了“百度APP大字版”,不仅能帮助老年人跨越阅读障碍,还把首页的呈现方式由文字改为视频,更好地帮助老年人解决生活中遇到的问题。

  帮助那位开发者父亲“圆梦”的飞桨是百度旗下的深度学习平台,也是全世界最主流的三大AI深度学习框架之一。IDC相关数据显示,2020年下半年,在中国深度学习平台市场中,谷歌、百度、Facebook这三家企业占据了70%以上市场份额。其中,百度增速第一,综合市场份额第二,与位列第一的Google几乎持平。

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  深度学习平台研发周期长、投入大,对创新能力要求高,十分考验一家企业的软硬实力。“硬”的方面需要公司有长期技术投入和战略定力,这就足以劝退一大批公司。而最重要的是“软”,需要公司有先进组织形态和组织文化,为科技创新保驾护航。

  扒一扒拥有深度学习平台的公司的进化史,我们会发现,这些公司本身也已经经历了智能组织的进化,他们普遍具有高效智能的管理工具、完善的知识积累和公司信息中台。

  所谓工欲善其事,必先利其器,善打硬仗的公司都把目标清晰地刻在管理工具上。落实在智能组织里,这个工具就是OKR。KPI在职场上被人人喊打时,OKR横空出世。以百度正在实行的OKR来说,极大强化了人人都是管理者的观念,发挥出员工的自驱力,提升企业创新效率。

  企业创新离不开知识的积累,百度在推动内部知识流动上,也有着自己的秘密武器——如流。如流有完善的知识管理体系,将百度的技术沉淀、经验教训传承下去,避免走弯路,同时形成公司内部的信息、知识流动,让百度的每一位员工都能在巨人的肩膀上开展创新。

  中台战略是企业管理转向智能组织的重要体现。中台是一个资源整合和能力沉淀的平台,协调和支持不同部门,形成创新的组织架构和活跃的企业文化。百度不仅自己采用中台战略,还用知识中台赋能其他行业,帮助企业挖掘知识这座沉睡的宝藏。

  时代驱动下,企业的组织形态几经迭代,数字化时代,智能组织成为未来组织的发展方向,成为大势所趋。百度为代表的技术企业迈出了第一步,带动了互联网行业的组织形态创新。

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